готовы к работе над новыми интересными проектами
Наведем порядок в деньгах, чтобы вы точно знали, сколько чистой прибыли заработали и сколько денег забрать без ущерба для компании.
блок деньги
оцифровка бизнеса.
с умом.
Научим анализировать показатели и принимать решения, чтобы увеличивать прибыль и не попасть в кассовый разрыв
Деньги — итог, ради которого мы все делаем бизнес. Если он положительный, то радуемся и балуем свою жену [или мужа, кому что]. Если нет — то грустим
Из чего складывается блок деньги
Существует 3 базовых отчета: Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денег и Баланс. Чтобы система заработала в полной мере — важно уделить внимание каждому
Отчет о прибылях и убытках
Показывает, сколько прибыли (или убытков, да такое тоже бывает, прикиньте), заработала компания за определенный период. Это ключевой отчет, который наглядно демонстрирует, тем ли бизнесом и насколько эффектвино вы занимаетесь.
Отчет о движении денег
Показывает, сколько и куда пришло и ушло денег за определнный период и сколько денег на каких счетах лежит. Он просто показывает движение денег и остатки (если они есть).
Баланс
Показывает все активы и пассивы в вашем бизнесе. В многих случаях на начальном этапе можно не заморачиваться этим отчетом. Исключение — если у вас производство или, например, много имущества (так называемых, основных средств).
Для тех, у кого никак не выстроена работа с финансами — за глаза хватит начать с первых двух отчетов. Для тех, кто уже познал дзен 20-этажных таблиц — это уже давно известно. Там задачи другого уровня.
В первом случае сможем помочь все настроить, во втором — просто наймите хорошего финансового директора.
В первом случае сможем помочь все настроить, во втором — просто наймите хорошего финансового директора.
Последствия, если не считать деньги
Первое —
Первое —
большой риск попасть в кассовый разрыв
Кассовый разрыв — это когда вам надо заплатить деньги, а в компании их нет. Это такая ситуация, когда хочешь-не хочешь, а платить надо. Иначе бизнес закроется.
Кто в нем был, знает, сколько неприятностей это приносит.
Кто в нем был, знает, сколько неприятностей это приносит.
Второе —
Второе —
сложно принимать решения
Как говорит один из моих учителей — это неуправляемая вечеринка: непонятно, сколько есть свободных денег, кому можно заплатить, сколько денег потратить на развитие, можно ли нам сейчас нанять новых сотрудников и так далее.
Третье —
Третье —
сложно планировать рост
Даже если что планируем, то точность такого планирования стремится к полу.
А следовательно, мы не можем поставить адекватный план на отдел маркетинг и продаж.
Получается, управлять своим ростом и развитием и не можем. Плывешь, как бультых по реке, и не понимаешь, куда занесет.
А следовательно, мы не можем поставить адекватный план на отдел маркетинг и продаж.
Получается, управлять своим ростом и развитием и не можем. Плывешь, как бультых по реке, и не понимаешь, куда занесет.
Четвёртое —
Четвёртое —
невозможно оценить эффективность работы бизнес
Мы не понимаем, насколько наша бизнес-модель выгодна и есть ли у неё потенциал роста.
Мы не понимаем, какие рычаги использовать, чтобы больше зарабатывать без падения рентабельности.
Да мы банально даже не можем посчитать свою точку безубыточности, чтобы компания не ушла в минус [возвращаемся к пункту 1]
Мы не понимаем, какие рычаги использовать, чтобы больше зарабатывать без падения рентабельности.
Да мы банально даже не можем посчитать свою точку безубыточности, чтобы компания не ушла в минус [возвращаемся к пункту 1]
...
Выгоды, если деньги считать
Первое —
Первое —
снижается риск кассового разрыва
Риск, по-прежнему, остается, но он стремится к нулю.
Чтобы не попасть в кассовый разрыв недостаточно только считать деньги, важно еще грамотно ими распоряжаться.
Чтобы не попасть в кассовый разрыв недостаточно только считать деньги, важно еще грамотно ими распоряжаться.
Второе —
Второе —
решения принимаются на основе цифр
Мы четко понимаем, сколько есть свободных денег, как и куда их вложить, сколько человек мы можем нанять и тд
Третье —
Третье —
легко планировать рост
С каждым разом точность планирования растет. Потому что у нас есть реальные ретроспективные данные.
Мы легко можем поставить план и по маркетингу, и по продажам, и по производству.
Рост и развитие компании становится управляемыми.
Мы легко можем поставить план и по маркетингу, и по продажам, и по производству.
Рост и развитие компании становится управляемыми.
Четвёртое —
Четвёртое —
ясно видим сколько зарабатывает бизнес в целом, и каждое направление отдельно
На основе цифр, мы видим, какой потенциал зашит в нашей бизнес-модели и стоит ли в нее вкалдывать ресурсы.
Мы точно знаем, за какие рычаги потянуть, чтобы больше заработать и не упасть в рентабельности.
А точку безубыточности мы знаем наизусть.
Мы точно знаем, за какие рычаги потянуть, чтобы больше заработать и не упасть в рентабельности.
А точку безубыточности мы знаем наизусть.
…
Какие решения можем принимать, когда настроен учет денег
1
Сколько денег могу забрать без ущерба для бизнеса
2
Какие направления закрыть, если они приносят убытки
3
Сколько и каких сотрудников и на каких условиях нанять
4
Как улучшить бизнес-модель, чтобы она приносила больше прибыли
5
Как сократить расходы без ущерба для качества продукта
6
Какие реалистичные планы выставить для каждого отдела
7
Куда и сколько инвестировать: в развитие, новые продукты, направления или рынки
8
Сколько денег и на каких условиях привлечь инвестиций [если необходимо]
Денег больше — все счастливы: жена довольная, дети сытые, теща уважает. Что еще нужно для свободного предпринимателя?
Как учет денег влияет на результат
Скачайте шаблон «Отчета о прибылях и убытках» и алгоритм, по которому работаем.
Если увидите в этом ценность, настроим и автоматизируем учет денег, чтобы голова об этом больше «не болела»
Если увидите в этом ценность, настроим и автоматизируем учет денег, чтобы голова об этом больше «не болела»
Настроим грамотный учет
денег
