Маркетинг и реклама4 мин чтения

Позиционирование.

Positioning · позиционирование бренда · Brand positioning · STP (Segmentation, Targeting, Positioning)

Позиционирование — место, которое продукт занимает в голове клиента относительно конкурентов: кто ты, для кого и чем отличаешься.

Что это простыми словами

Позиционирование — это место, которое ваш продукт занимает в голове клиента относительно конкурентов. Не на полке магазина и не в карточке маркетплейса, а именно в голове: чёткий ответ на три вопроса — кто ты, для кого и чем отличаешься от соседей по категории.

Идею ещё в конце 1960-х запустил Джек Траут, а вместе с Элом Райсом они закрепили её серией статей «The Positioning Era Cometh» в Advertising Age (1972) и книгой «Позиционирование: битва за умы» (1981). Их главная мысль: позиционирование живёт не в продукте, а в восприятии потребителя. Можно сделать гениальный продукт, но если в голове клиента он лежит на одной полке с десятком безликих аналогов — позиционирования нет. Это как место в очереди: вы либо «тот самый», к кому идут целенаправленно, либо «ещё один из» — и тогда вас выбирают по остаточному принципу.

Зачем это бизнесу

Без позиционирования вы конкурируете только ценой. А ценовая война — это гонка, где победитель разоряется чуть позже остальных. Когда клиент не понимает, чем вы отличаетесь, единственный понятный ему критерий — «где дешевле». Чёткое позиционирование вытаскивает вас из этой мясорубки: оно объясняет, почему именно к вам и почему можно не демпинговать.

Ещё оно дисциплинирует весь маркетинг. Сильное позиционирование работает как фильтр: каждое рекламное сообщение, каждый канал, каждый оффер либо усиливает выбранный образ, либо его размывает. Без этого фильтра бюджет растекается на «нравиться всем», а нравиться всем = не запомниться никому.

Как считается

Позиционирование — не метрика, формулы у него нет. Это процесс. Чаще всего его строят по модели STP:

1. Segmentation — режем рынок на сегменты (по боли, бюджету, сценарию)
2. Targeting     — выбираем 1–2 сегмента, под которые играем
3. Positioning   — формулируем, чем мы для них лучше альтернатив

Рабочий шаблон формулировки: «Для [сегмент], который [потребность], мы — [категория], который [ключевое отличие], в отличие от [конкуренты]».

Пример. Сервис доставки готовой еды для занятых ИТ-специалистов: «Для разработчиков на удалёнке, которым некогда готовить, мы — подписка на здоровые обеды, которые приезжают к 13:00 без выбора и раздумий, в отличие от агрегаторов, где надо каждый день листать меню». Видно сегмент (удалёнщики-айтишники), отличие (ноль решений, фиксированное время) и против кого (агрегаторы). Это позиционирование. «Вкусно и быстро» — нет.

Примеры из жизни

  • Т-Банк (бывш. Тинькофф) — «первый банк без отделений». Отсутствие физических офисов превратили из недостатка в главное отличие, а медиа Т—Ж закрепило бренд как синоним финансовой грамотности в рунете. Позиционирование тут — не «удобный банк», а «банк, который живёт в телефоне и учит деньгам».
  • Авиасейлс — дерзкий и весёлый поисковик билетов (архетип «Шут»). В категории сухих агрегаторов, где все соревнуются ценой и фильтрами, отличием стал голос бренда. Их соцсети обсуждают чаще, чем тарифы конкурентов, — и это работающая отстройка.
  • «Вкусно — и точка» после ухода McDonald’s строила позиционирование вокруг «то же качество, локальный бренд»: отстройка через преемственность и российское происхождение, а не через «мы новые и лучше».

Когда это про вас

Позиционирование актуально, когда у вас есть конкуренты и есть из чего выбирать сегмент. Если рынок понятен, а вы — один из многих, шлифовать восприятие пора уже вчера.

Когда рано. На самой ранней стадии, пока нет product-market fit, отстраиваться не от чего и не на чём — сначала проверяют, есть ли вообще спрос на гипотезу, и только потом полируют позиционирование. Избыточно оно и для чистого B2B-подряда на тендерах, где решают цена и соответствие ТЗ, а не образ в голове, — и для монополиста, которому конкурировать не с кем.

Грабли и мифы

  • Путать позиционирование с УТП или слоганом. Позиционирование — это стратегическая рамка восприятия (для кого и против кого мы). УТП и слоган — лишь её выражение в словах. Слоган можно переписать за день, позиционирование — нет.
  • «Мы лучшие / качественные / клиентоориентированные». Это не позиционирование, а пустые слова, которые говорят все и которым никто не верит. Отстройка работает, только если она реальна и доказуема: не «мы быстрые», а «доставим за 15 минут или бесплатно».
  • Нравиться всем сразу. Без выбора сегмента сообщение размывается до серой каши. Широкая аудитория = размытое позиционирование = слитый бюджет. Выбрать «своих» больно, но именно отказ от чужих делает вас «тем самым» для нужных.
Частые вопросы
Чем позиционирование отличается от УТП?
Позиционирование — стратегическая рамка восприятия: для кого вы и против кого. УТП (уникальное торговое предложение) — её выражение в конкретной коммуникации, одна продающая выгода. Позиционирование отвечает «какое место мы занимаем в голове клиента», УТП — «что мы обещаем в рекламе». Из одного позиционирования рождается несколько УТП и слоганов.
С чего начать позиционирование, если только запускаю бизнес?
Сначала проверьте, есть ли спрос: без product-market fit отстраиваться не от чего. Когда первые продажи подтвердили гипотезу, пройдите модель STP — порежьте рынок на сегменты, выберите один-два, опишите, чем вы лучше альтернатив именно для них. Формулируйте отличие реальное и доказуемое, а не «мы качественные».
Можно ли посчитать позиционирование в деньгах?
Напрямую нет — это категория маркетинга, а не финучёта, формулы у него не существует. Но проверить его цифрами можно: посчитайте по целевому сегменту маржинальность, средний чек и LTV против стоимости привлечения (CAC). Если «премиум-образ» не подтверждается маржой, а LTV ниже CAC — заявленное позиционирование расходится с реальной экономикой.
Кто придумал термин «позиционирование»?
Концепцию ввёл Джек Траут в конце 1960-х, а вместе с Элом Райсом они её прославили: серия статей в Advertising Age (1972) и книга «Позиционирование: битва за умы» (1981). Их главная мысль — позиционирование существует не в продукте, а в сознании потребителя. Управлять надо не свойствами товара, а его местом в голове клиента.
Почему «мы клиентоориентированные» — плохое позиционирование?
Потому что так говорят все, и это ничего не значит для клиента — нет отличия и нет доказательства. Позиционирование работает, когда отстройка реальна и проверяема: не «мы заботимся», а «вернём деньги без вопросов в течение 30 дней». Абстрактные качества вроде «лучшие» и «надёжные» восприятие не формируют — их пропускают мимо ушей.
Источники
  • Эл Райс, Джек Траут. «The Positioning Era Cometh» — серия статей в Advertising Age (1972); книга «Positioning: The Battle for Your Mind» (1981)
  • Wendell R. Smith. «Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies», Journal of Marketing (1956) — основа сегментации в модели STP
Как это в артефактахМодуль «Маркетинг»Реклама окупается? Теперь это цифра, а не вера.

Хотите видеть это в своих цифрах, а не в теории?

артефакты считают всё это автоматически — на ваших данных. Покажем за один созвон, без слайдов.