Креативное мышление.

Что это простыми словами

Креативное мышление — это способность придумывать решения, которых до вас в этой ситуации не было, и при этом рабочие, а не просто эффектные. Внутри две передачи. Дивергентная — нагенерить кучу вариантов вширь, не цензурируя себя («а что, если…»). Конвергентная — из этой кучи отобрать то, что реально полетит. Без первой нет идей, без второй идеи остаются красивым мусором.

Аналогия — мозговой штурм на кухне, когда в холодильнике три случайных продукта, а гости через час. Дивергентное мышление перебирает двадцать комбинаций, конвергентное выбирает ту, которую не стыдно подать. И ключевое: это не «талант от бога», а навык — его раскладывают на параметры, замеряют и тренируют, как любой другой soft skill.

Зачем это бизнесу

Регламент закрывает повторяемые задачи. А вот когда сценария нет — рынок просел, ушёл ключевой поставщик, конкурент уронил цену вдвое — нужен человек, который придумает ход, а не достанет инструкцию. Креативное мышление — это про решение нестандартных задач в любой функции: финансист находит, как закрыть кассовый разрыв без кредита, логист — как объехать сорванную поставку.

Поэтому HR тащит креативность в модели компетенций. В Future of Jobs Report 2025 (World Economic Forum) креативное мышление — в числе самых быстрорастущих по важности навыков на 2025–2030 и первое из чисто когнитивных, идущее сразу после кластера технических навыков (AI, кибербезопасность, цифровая грамотность); аналитическое мышление там же названо самым востребованным базовым навыком у работодателей. Бизнес-перевод: рутину всё больше забирает автоматизация, а ценность человека смещается туда, где надо придумывать, — и это начинают целенаправленно искать при найме и прокачивать внутри.

Как считается

Прямой формулы «в рублях» тут нет — это оценочная компетенция. Классический инструмент замера — тест Торренса: креативность раскладывают на четыре параметра и усредняют.

Индекс креативности = среднее по 4 параметрам:
  • беглость        — сколько идей выдал
  • гибкость        — сколько разных смысловых категорий задействовал
  • оригинальность  — доля редких, нетипичных идей
  • разработанность — насколько детально проработал идею

Оригинальность нормируется:
  баллы за оригинальность / число завершённых заданий × 100%

Пример. Кандидату дают задание «20 способов применить кирпич». Он выдал 18 идей — это беглость. Они распались на 5 групп: строить, давить/прижимать, рисовать, греть, разрушать — это гибкость. Три идеи (грузило для сетей, грубый точильный камень, форма для теста) почти не встречаются у других — это оригинальность. А «нарисовать кирпичной крошкой» он расписал до техники — это разработанность. Рекрутер фиксирует все четыре, а не только «много или мало накидал».

Примеры из жизни

• Оценка при найме. Кандидату на продуктовую или маркетинговую роль дают кейс — «придумайте 20 применений объекта» или практическую задачу вроде «выведите продукт из кризиса». Рекрутер смотрит на беглость и оригинальность. В РФ обычно берут русскоязычную адаптацию теста Торренса (классический вариант — Е. Е. Туник).
• Прокачка внутри команды. Школы и агентства гоняют команды через тренинги по латеральному мышлению. Популярный приём — «метод Диснея»: одну идею прогоняют через три роли по очереди — Мечтатель (как было бы идеально), Реалист (как это сделать), Критик (где сломается). Так раскачивают именно дивергентную фазу, вместо того чтобы охотиться только за «готовыми креативными».
• Стратегический сдвиг. После Future of Jobs Report 2025 креативность закрепилась в верхней группе растущих навыков — и компании начали зашивать её в модели компетенций и индивидуальные планы развития, а не считать «приятным бонусом резюме».

Когда это про вас

Формальный замер креативности оправдан, когда вы нанимаете на креатив-зависимые роли (продукт, маркетинг, R&D, стратегия) или выстраиваете модель компетенций для команды. То есть когда «придумывать новое» — часть работы, а не разовый форс-мажор.

А вот честно, кому рано. Микробизнесу и команде из 1–3 человек отдельный ассессмент не нужен — креативность сотрудника видно прямо в работе, тест ничего не добавит. Избыточен он и для ролей со строго регламентированными повторяемыми операциями: контроль, учёт по инструкции, конвейер. Там ценятся точность и стандарт, а не поток новых вариантов, — и гнать такого человека через «20 применений кирпича» бессмысленно.

Грабли и мифы

• «Креативность — врождённый талант, измерить и развить нельзя». На деле она раскладывается на параметры (беглость, гибкость, оригинальность, разработанность) и тренируется методиками — тесты Гилфорда и Торренса придуманы именно чтобы её мерить. «Либо дано, либо нет» — удобная отмазка, чтобы не вкладываться в развитие.
• «Креатив — это только про дизайн и рекламу». Креативное мышление — это решение нестандартных задач в любой функции: финансы, логистика, продукт. Свести его к «творческим» отделам — дырка в модели компетенций: самый дорогой нестандартный ход может понадобиться там, где его не ждут.
• Оценка по одному инструменту. Один тест или одно собеседование не дают валидной картины. HR-практика требует комплекса: ассессмент плюс кейсы плюс 360°. Высокий балл на «20 применений кирпича» не гарантирует креативность в реальной рабочей задаче — лаборатория и боевые условия расходятся.