Диагностика бизнес-модели
Просканируй свою бизнес-модель на потенциал роста и определи 2−3 ключевых действия, которые приведут к росту прибыли минимум в 2 раза уже в этом году.
Диагностика бизнес-модели по методу «силиконовой долины»
Просканируй свою бизнес-модель на потенциал роста и определи 2−3 ключевых действия, которые приведут к росту прибыли минимум в 2 раза уже в этом году.
Ключевая, но самая неочевидная проблема, из-за которой не растет бизнес — это неэффективная бизнес-модель.
Тут логика очень простая — чтобы развивать бизнес, нужны деньги. Если бизнес-модель не способна генерировать запас денег на развитие, то значит она неэффективна.
Поэтому, прежде чем думать, как развивать бизнес, необходимо убедиться в том, что твоя бизнес-модель имеет для этого потенциал.
Тут логика очень простая — чтобы развивать бизнес, нужны деньги. Если бизнес-модель не способна генерировать запас денег на развитие, то значит она неэффективна.
Поэтому, прежде чем думать, как развивать бизнес, необходимо убедиться в том, что твоя бизнес-модель имеет для этого потенциал.
После диагностики ты узнаешь, позволяет ли твоя бизнес-модель достичь цели
И если вдруг нет, то не потратишь время впустую на то, что заведомо не даст результата.
Как результат — это знание позволит повысить точность планирования и определить действия, на которых важно держать фокус в ближайшие 3−6-12 месяцев.
Благодаря этому появится твердость и уверенность в своих решениях. И откроется горизонт развития своего бизнеса.
Как результат — это знание позволит повысить точность планирования и определить действия, на которых важно держать фокус в ближайшие 3−6-12 месяцев.
Благодаря этому появится твердость и уверенность в своих решениях. И откроется горизонт развития своего бизнеса.
Как будет проходит диагностика
Первое —
Первое —
определим конкретную измеримую цель
Все хотят зарабатывать больше денег, но мало кто сможет ответить на вопрос, сколько именно. Парадоксально, но это факт.
Это первая причина, почему они долгое время остаются на прежнем уровне и не растут.
Цель — это будущее, которое не случится самом по себе. Если мы хотим расти и развиваться, то задача очень точно определить, куда и с какой скоростью.
Поэтому чтобы поменять ситуацию, необходимо определить образ будущего результата. Он задает задает техническое задание на дальнейшие действия.
Это первая причина, почему они долгое время остаются на прежнем уровне и не растут.
Цель — это будущее, которое не случится самом по себе. Если мы хотим расти и развиваться, то задача очень точно определить, куда и с какой скоростью.
Поэтому чтобы поменять ситуацию, необходимо определить образ будущего результата. Он задает задает техническое задание на дальнейшие действия.
Второе —
Второе —
сделаем диагностику бизнес-модели
Часто бывает так — собственник бизнеса хочет одного, а бизнес-модель совсем не способна этого дать.
Это как пытаться разогнаться 200 км в час на самокате. Во-первых, небезопасно, во-вторых, практически невозможно. Для таких скоростей нужны более подходящие инструменты.
Также и для бизнеса — для соответствующей цели нужна соответствующая конфигурация бизнес-модели.
Чтобы понять, как сейчас обстоят дела, необходимо посчитать цифры бизнеса по определенной формуле, которую используют… и понять, насколько текущая бизнес-модель содержит в себе ген роста.
Если на этом этапе все в порядке, то переходим к следующему. Если нет, то подумаем, как улучшить бизнес-модель, чтобы она смогла дать желаемый результат.
Это как пытаться разогнаться 200 км в час на самокате. Во-первых, небезопасно, во-вторых, практически невозможно. Для таких скоростей нужны более подходящие инструменты.
Также и для бизнеса — для соответствующей цели нужна соответствующая конфигурация бизнес-модели.
Чтобы понять, как сейчас обстоят дела, необходимо посчитать цифры бизнеса по определенной формуле, которую используют… и понять, насколько текущая бизнес-модель содержит в себе ген роста.
Если на этом этапе все в порядке, то переходим к следующему. Если нет, то подумаем, как улучшить бизнес-модель, чтобы она смогла дать желаемый результат.
Третье —
Третье —
определим область, в которой скрывается решение
Существует всего четыре области, в которых лежит решение для роста прибыли. Если их не знать, то можно потратить много времени на поиски. Если повезет — найдете быстро. Если нет — то можно потратить 1−2-5−10 лет.
Все становится гораздо проще, когда ты знаешь, где искать. Нам понадобится примерно 5 минут, чтобы определить куда копать:)
Все становится гораздо проще, когда ты знаешь, где искать. Нам понадобится примерно 5 минут, чтобы определить куда копать:)
Четвёртое —
Четвёртое —
найдем ключевой фактор, который влияет на все (это и есть решение)
Знать область поиска — это половина дела. Важно еще определить ключевые факторы, которые с наибольшей вероятностью сделают результат.
Эти факторы уже описаны. Нам необходимо только «прозвонить» всю цепочку по технологии и найти самое узкое место с наибольшим потенциалом.
Эти факторы уже описаны. Нам необходимо только «прозвонить» всю цепочку по технологии и найти самое узкое место с наибольшим потенциалом.
Пятое —
Пятое —
составим план действий
Почти закончили: главное определили, теперь важно понять, как его реализовать. Превращаем в план действий и назначить ответственных за исполнение.
Дальше можно было бы только наблюдать, как растут цифры на банковском счету, если бы не одно но…
Дальше можно было бы только наблюдать, как растут цифры на банковском счету, если бы не одно но…
Шестое —
Шестое —
определим факторы, из-за которых большинство планов так никогда и не сбываются
Сколько раз ты попадал в ситуацию, когда написал красивый план, но ему так никогда и не было суждено реализоваться? Уверен, что неоднократно.
[если вдруг ни разу такого не было, то ты счастливчик]
Чтобы исполнить план без отклонений, важно еще подумать о том, что этому может помешать. И заранее продумать, как с этим разобраться.
[если вдруг ни разу такого не было, то ты счастливчик]
Чтобы исполнить план без отклонений, важно еще подумать о том, что этому может помешать. И заранее продумать, как с этим разобраться.
Седьмое —
Седьмое —
запускаем процесс и пожинаем плоды
Кто проводит –
Михаил Рыкун
бизнес-аналитик с опытом >250 проектов
-
Практический опыт
Получишь видение из реальной практики, а не теории. Не поверхностное представление, а глубокое понимание и нюансы. Не будет лишних умных слов, а только то, что работает в микро и малом бизнесе. -
Системное видение
Увидишь свою ситуацию не локально, а в целостной картине, и получишь решение причины, а не симптомов. -
Большая насмотренность
Получишь быстрое и точное решение, которое уже встречалось с вероятностью 95%. Сэкономишь время и деньги, т. к не будешь сам искать варианты.
19 990₽
Или бесплатно. При условии, что я могу использовать запись по своему усмотрению
Стоимость диагностики
Если по итогу встречи не понравится результат, без разговоров верну деньги